I prosjekt har vi flere typer møter. Du kan i alle fall skille mellom to typer: styringsmøter og arbeidsmøter. Styringsmøter er oppfølgings- og statusmøter i

Rapportering høres kjedelig og gammeldags ut! Hvorfor skal du bry deg med det? Oppdragsgiver, som skal gjøre seg nytte av det dere leverer, vil alltid

Når vi begynner å jobbe, er det svært sannsynlig at den planen vi utarbeidet ikke holder gjennom hele prosjektet. Det er mange grunner til dette.

Status Sammen har dere laget en plan for gjennomføringen. Denne forutsetter at dere skal levere et avtalt resultat (prosjektmål) til en gitt tid ved å

Vi starter prosjektet på grunnlag av et mandat. Dette kan være mer eller mindre presist. Nå er det viktig å gi seg tid til å

Fremdriftsplanlegging Prosjektplaner er nødvendig for å kunne styre utviklingen i prosjektet. Gode prosjektplaner skal gi de enkelte medarbeiderne rammevilkår og støtte i beslutninger. Dersom prosjektet

En risiko er en hendelse eller tilstand som kan inntre i fremtiden, og som har negativ eller positiv effekt med hensyn til å nå prosjektets

Interessentanalye Skal du starte opp et prosjekt med mange interessenter som kan påvirke din gjennomføring, eller som blir påvirket av resultatet, så kan det være

Skal du levere det som er forventet, må du og prosjektgruppen vite hva prosjektet skal ende opp i. Dere må jobbe mot samme mål. Forskjellig

Prosjektnedbryting (WBS) Vi starter med å dele opp et prosjekt i mindre områder, deloppgaver eller delprosjekter. På prosjektspråket snakker vi om «work breakdown structure» (WBS).