Norsk Forening for Prosjektledelse

Åpent orienteringsmøte hos Norsk Sertifisering AS 27. august

Påmeldingsfrist: 03. september 2020

Du kan nå få orienteringen gjennom denne videoen.

Jobber du som prosjektleder men kjenner på at den formelle kunnskapen mangler? Eller at du gjerne vil lære mer om å håndtere menneskene i prosjektet?

I dette kurset vil du få innføring i hvilke grep du som leder av prosjekter kan gjøre.

Vi tar for oss personlig og sosial kompetanse som bør benyttes for å lede andre. Dette er en kompetanse som blir enda viktigere i forbindelse med innføring av smidig gjennomføring både i prosjekter og team.

En helhetlig tilnærming

Dette er det første av tre deler som vil gi en helhetlig tilnærming til prosjekt-, program- og porteføljeledelse:

• Personlig og sosial kompetanse (del 1)
• Oppdragsgivers rolle. Metodekompetanse som benyttes i styring av gjennomføringen (del 2 og 3 tas samlet)

Læringsutbytte

Kurset tar utgangspunkt i prosjektledelse, men omhandler også program- og porteføljeledelse.

Du får en gjennomgang av grunnlaget for IPMA-sertifiseringen innen personlig og sosial kompetanse

Målgruppe

Kurset passer spesielt for deg:

• som vil bevege deg fra metodefokus til fokus på ledelse av mennesker
• supplere din metode-kunnskap med kunnskap om ledelse
• som jobber i og med prosjekter
• som jobber som linjeleder eller HR-leder
• som vurderer en IPMA-sertifisering

NITO i samarbeid med Norsk Forening for prosjektledelse gjennomfører kurs som tar for seg temaene prosjektledelse, programledelse og porteføljeledelse.

Hva andre har sagt…(Plassering?)

«Jeg har jobbet som prosjektleder i mange år. Men jeg har aldri lært så mye om ledelse av mennesker før!»

Dag 1

0830         Registrering

0900         Velkommen

                  Om «helhetlig tilnærming»

                  Prosjektledelse eller ledelse av prosjekter?

                  Ja takk, begge deler?

0930         Hvordan man kan måle kompetanse

                  Refleksjon og egenledelse er viktig for en prosjektleder

                  Videre gjennomgår, og diskuterer vi, blant annet personlig og sosial kompetanse, personlig integritet og pålitelighet, kommunikasjonsevne, relasjonsbygging og engasjement

1215         Lunsj

1300         Lederskap, teambygging og håndtering av konflikter og kriser

                  Betydningen av å utvise fleksibilitet, men også være resultatorientert

                  Ledere som forhandler for å oppnå gode resultater

1545         Evaluering av dagen

1600         Slutt